中国江苏网讯 干部的“跨界”交流应是乡村实现人才振兴的必然选择。盱眙县管仲镇精心谋划，积极探索镇村干部跨单位、跨村居交流任职的新路，全力破解长期存在的“单位独有”“岗位疲劳”等现象，逐步营造“比学赶超”的浓厚氛围。

　　跨界打破体内循环。为破解干部交流上“部门内部交流多、单位之间交流少，同岗交流多、轮岗交流少”等问题，实现镇村干部培养使用由“体内循环”变成“内外循环”目的，近日，该镇全面排查核实了镇村干部的基本情况，6月初开启镇村干部跨界交流工作试点，切实转变过去“一人一岗”“专职专员”等选人用人导向，逐步将“跨界”“兼职”“轮岗”等机制运用好。

　　跨界炼就“全能”干部。跨界意味着需要轮岗锻炼，意味着干部技能的“大考验”。通过“跨界”交流，逐步培养一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。该镇组织委员表示，镇村干部在一个单位、村居工作时间过长，自我感觉轻车熟路，容易产生惯性思维和工作惰性。而通过变更工作环境和工作任务，促使党员干部迅速转换角色，自觉学习，拓展视野，以适应新要求。基层干部，尤其是年轻干部的工作任务重、压力大，必须掌握多项技能才能“脱颖而出”。

　　跨界激发“热血”干部。该镇纪检科员小杨深有感触地说:“现在做纪检工作，干劲一下子就上来了。”叶岗村党总支书记汤东海原本是管仲居委会主任，调任之初很焦虑，一方面担心自己无法适应新环境、胜任新工作，一方面又担心党员群众不认可、不支持……一段时间下来，这位80后的村书记潜质逐步凸显，让一个原来总是“后进”的村现在各项工作都名列前茅。而这是管仲镇开展镇村干部“跨界”交流带来的变化的小小缩影。当然，部分长期“闲置”的“老干部们”也因为“跨界”机制变得积极起来，不仅发挥着“传帮带”作用，同时也开始学习使用现代办公设备，工作效率有了明显提升。

　　跨界造就“五好”干部。选好用好干部，更要管好干部。该镇着眼长远，在人选确定后，注重考核与管理。一方面配好培养联系人，指定接收单位领导一对一结对帮助，提早交任务、压担子，有效激发其内在潜能；另一方面严格绩效考评，将“跨界”干部列入流入地的季度考核,通过走访调研、专项考察等方式，随时掌握其思想状况和工作状态。对精神不振、不思进取的镇村干部及时予以提醒谈话，让更多的镇村干部成为人民服务的意识好、解决群众问题的办法好、居安思危的责任好、科学发展的业绩好、清政廉洁的形象好的基层“五好”干部。 吴婷婷