新华社北京8月10日电题：“鸟巢”“水立方”经营奥秘何在？——揭秘破解“后奥运时代”场馆运营难题的中国方案

　　新华社记者张骁、汪涌

　　奥运场馆是奥运盛会重要的承办基础。回顾世界奥林匹克史，几乎历届奥运会主场馆都在赛时阶段呈现出精彩非凡的“A”面；但也由于建设资金多、建筑规模大、维护成本高，破解奥运场馆赛后利用问题的“B”面成为世界难题。

　　北京奥运会开幕11周年之际，记者来到国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”以及正在建设的国家速滑馆“冰丝带”，找寻破解世界难题的“中国方案”。

　　“鸟巢”“水立方”亮出“钱袋子”

　　尽管距2008年北京奥运会已有11年，但在8月的北京奥林匹克公园核心区，每天仍有成千上万的游客慕名而来。作为近14亿人口大国的奥运地标，这里从不缺少人气。

　　然而，作为北京奥运会标志性场馆的“鸟巢”和“水立方”建设成本高昂，保障场馆高品质维护更是一笔不小的支出。在世界大型奥运场馆普遍经营艰难的情况下，这两座场馆的“钱袋子”能否撑得住？

　　记者从国家体育场公司获悉，2018年“鸟巢”经营收入为2.68亿元，完全覆盖固定资产折旧费、运营维护费、销售和管理费等运营成本，连续多年实现自主盈利。国家游泳中心公司则表示，2018年“水立方”实现营收1.24亿元，连续多年实现场馆盈亏平衡。

　　经营“鸟巢”“水立方”的“三大奥秘”

　　“鸟巢”“水立方”有怎样的经营之道？记者深入采访了解到，让两大奥运场馆真正实现可持续发展的，是场馆品牌活动的创新和品质的提升。

　　——承接重大国际赛事。北京奥运会后，“鸟巢”和“水立方”开展全面市场化运营探索。“鸟巢”凭借一流的场馆设施和运营优势，成为举办顶级体育赛事的专业场所。国际泳联旗下的许多高水平单项赛事则落户“水立方”。

　　——建立多元化开发体系。“鸟巢”和“水立方”已形成包括大型活动、旅游服务、商业开发在内的综合业务体系。以“鸟巢”为例，一是加强有形资产开发，鸟巢文化中心不仅成为首都公共文化空间，也在孵化文体产业的创新创业项目。二是无形资产开发，不断推进广告赞助、文创产品开发。三是延伸场馆产业链，围绕“鸟巢”成立票务、商业、活动、传媒、文化等5个子公司，使“鸟巢”具备场馆管理输出条件。

　　——培育自主品牌项目。“水立方”打造了艺术展览子品牌“艺术水立方”和文化演出子品牌“梦幻水立方”，从体育场馆“变身”文化艺术交流平台。在国家发布“三亿人参与冰雪运动”的目标后，两大场馆还打造了“相约2022”冰雪文化节等群众性体育活动品牌，让奥运场馆“上得了国际舞台，入得了百姓生活”。

　　据统计，两座场馆开放后共接待中外游客和观众超5600万人次，举办各类赛事、演出、展览以及全民健身活动等3400余场次。

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